Завод "Гусар": новая страница истории

В этом году одно из крупнейших предприятий города – арматурный завод «Гусар», открыло новую страницу двадцатилетней истории. 28 июля произошла смена контролирующего акционера и на должность генерального директора предприятия назначен Игорь Анатольевич Шкандин – профессиональный управленец новой формации.
Содержательный разговор о задачах, новых точках роста и стратегическом менеджменте, о личности руководителя и определяющих аспектах кадровой политики – повод для доверия и оптимистичных прогнозов.


«Главное в бизнесе – это люди»
«Главное в бизнесе – это люди» – ключевой принцип нового управленца, обладающего харизмой, внутренней силой, непоколебимой уверенностью в себе и высокой мотивацией на успех. Диалог с ним начался с истории личного профессионального становления. «Я родился в городе атомщиков – Волгодонске Ростовской области. В нем локализовано большое количество предприятий, входящих в кластер атомной отрасли, в том числе крупнейший завод атомного машиностроения «Атоммаш», где я начал свою профессиональную деятельность после окончания Новочеркасского политехнического института. Имея инженерную специальность «Оборудование и технология сварочного производства» около года проработал мастером, после чего принял предложение возглавить цех на Чеховском заводе энергетического машиностроения. С этого начался мой опыт производства арматуры».

«Одним из драйверов роста предприятия является синергия с группой компаний»
За годы работы молодой специалист не раз доказывал на деле эффективность своей деятельности, что способствовало его стремительному вертикальному карьерному росту на предприятиях, входящих в структуру атомного энергопромышленного комплекса. На каждом этапе он пополнял багаж технических, коммерческих, производственно-экономических знаний, и этот опыт стал весомым основанием для назначения на должность директора ООО «Гусевский арматурный завод «Гусар», принятого в условиях долгового обременения в группу компаний, обладающую компетенциями и опытом комплексных поставок оборудования для ключевых инфраструктурных и нефтегазовых компаний: «У нас сильная управляющая компания, которая сочла целесообразным появление собственных мощностей по производству арматуры. Это усилит позиции на рынке, так как в конкурентной борьбе побеждает тот, кто сможет предложить наиболее эффективное комплексное решение. Сегодня «Гусар» является шестеренкой в общей бизнес-модели. Приобретая такой значимый актив, было проведено доскональное аудирование всех показателей предприятия и выстроена инвестиционная модель, позволяющая вывести его на рентабельность и прибыльность. Одним из драйверов роста предприятия является синергия с группой компаний, мы видим в этом перспективу. Это обеспечит дополнительную загрузку заказами внутри групповой кооперации».

«Утроить выпуск продукции – задача достаточно сложная, но мы понимаем, как ее решить»
Имея долгосрочные планы по развитию вверенного предприятия, Игорь Анатольевич уверенно смотрит в будущее: «За предыдущие два года «Гусар» выпускал продукции на 3,8 – 4,2 миллиарда рублей, задача к 2027 году выпускать на 12 миллиардов. Утроить выпуск продукции – задача достаточно сложная, но мы понимаем, как ее решить. На сегодня мы достигли ежемесячного выпуска на 800 миллионов рублей – это тот минимальный объем, который позволяет заводу себя обеспечивать. Мы способны выплачивать проценты по кредиту, тело кредита, вовремя выплачивать заработную плату сотрудникам, и готовы расширять линейку выпускаемой продукции».

«Ключевым направлением является развитие инжиниринговых компетенций»
Вхождение в состав группы компаний, безусловно, придало новый импульс развитию арматурного завода. Стабильные долгосрочные заказы, весомая инвестиционная поддержка, централизованное управление – важные составляющие готовности к вызовам конкурентной среды: «Мы на рынке с дорогим продуктом. Наше имя позволяет держать высокую стоимость, потому что многие компании работают с «Гусаром» понимая, что с нашей продукцией они не имеют проблем с эксплуатацией. Но рынок высококонкурентный, а значит этого недостаточно. Сегодня нашим ключевым направлением является развитие инжиниринговых компетенций. Стоит задача совместить наши возможности и опыт управляющей компании. Уже запущен и реализовывается совместный проект по производству блочно-модульного оборудования для нефтяных компаний, мы открываем поставку оборудования для атомных энергетических установок. Высокие технические компетенции и производственные мощности предприятия позволяют нам участвовать в новых проектах».

«С этой командой я готов идти дальше»
Репутация надежного партнера, мощная производственно-технологическая база – богатое наследие, но главным капиталом компании «Гусар» Игорь Анатольевич считает человеческий ресурс: «Я приехал без команды. Мне потребовалось некоторое время, чтобы провести оценочные мероприятия для ключевых сотрудников, определить их мотивацию и сопоставить наше отношение к процессу и результату работы. Мы провели несколько собраний с руководителями всех уровней, я поделился своим видением наших ключевых задач, ответил на вопросы коллег и теперь точно знаю, что на ключевых направлениях работают настоящие профессионалы, компетентные, опытные, заинтересованные в развитии предприятия. С этой командой я готов идти дальше, планомерно приближаться к той цели, которая перед нами поставлена».

«У нас разработана инвестиционная программа»
Эффективность организации бизнес-процессов требует использования новых методов организации управления: «Сейчас на предприятии проводится оптимизация организационной структуры, создана дирекция по развитию, задача которой – внедрение на рынке новых продуктов для клиента, совершенствуется система менеджмента качества. Все ключевые функции – продажи, закупка, техническая дирекция, эксплуатация, правовое управление, безопасность – централизованы управляющей компанией. Задача нового менеджмента – показать по итогам года минимум семь миллиардов рублей. В следующем году задача отгрузить продукции на девять миллиардов. Мы понимаем, как прийти к этому результату. Вся операционно-хозяйственная деятельность предприятия отталкивается от портфеля заказов: можно что угодно делать в производстве, но если нет заказов, то не имеет смысла. Мы знаем, где возьмем необходимый объем заказов и готовимся к этому. У нас разработана инвестиционная программа, включающая в себя приобретение специального современного оборудования, часть которого уже поступила на завод, предусмотрено создание новых рабочих мест».

Литейное производство – один из драйверов роста предприятия
Говоря о создании новых рабочих мест, Игорь Анатольевич не скрывает, что укомплектовать предприятие кадрами – одна из самых сложных задач. В проекте штатного расписания на следующий год к ста восьмидесяти пяти открытым вакансиям прибавится сто восемьдесят: «Основной прирост численности коснётся литейного производства, так как это один из драйверов нашего роста. Современный литейный комплекс завода «Гусар» – в числе лучших в Европе. Оборудование и высокий уровень производственной культуры позволяют принимать большое количество внутригрупповых заявок. Также группа компаний покупает заготовки литья на рынке – эти объемы должны перейти к нам. Мы к этому готовимся».

О реализации ряда инициатив по кадровой политике
В компании ведется работа по обновлению системы подготовки кадров и повышению престижа рабочих профессий: «Мы восстанавливаем взаимоотношения с высшими и профессиональными учебными заведениями города и области. У нас в разработке целевые программы обучения, запланирована к открытию программа стипендиатов. Надеемся, это позволит привести лучших студентов в нашу команду профессионалов. В ближайшее время мы приступим к реализации нового ряда инициатив по кадровой политике. На предприятии предусмотрена адаптационная программа для недавно принятых специалистов, для действующих сотрудников компании запускаются программы «Развитие управленческих навыков», «Образовательная библиотека», «Конкурс профессионального мастерства», где лучшим в своем деле будет установлено дополнительное премирование.

Также мы планируем реализовать проект кадрового резерва «Золотой резерв», чтобы идентифицировать и развивать молодых и ярких сотрудников. У нас достаточно высокий уровень реализации программы корпоративных льгот, субсидий, санаторно-курортного лечения. Мы успешно проводим спартакиады по разным видам спорта, и видим, что соревновательная практика дает положительный эффект – мотивирует, заряжает, объединяет, – поэтому будем ее продолжать и развивать».

«Гусар» всегда был социально-ориентированной компанией, мы поддерживаем эту традицию и считаем важным создавать достойные условия для жизни в городе»
Максимально используя внутренние ресурсы, производственник утверждает, что выход на кадровый рынок – вынужденная мера: «Мы работаем со всей линейкой рынка труда. Анализируя кадровый потенциал, мы вынуждены искать квалифицированных специалистов, в том числе, и вне города. Вопрос обсуждался на уровне губернатора Владимирской области. Нами приняты обязательства по развитию городской инфраструктуры, чтобы Гусь-Хрустальному стать более привлекательным для иногородних специалистов. Сейчас мы участвуем в финансировании проекта по благоустройству городской набережной – это большой инвестиционный проект, но так как «Гусар» всегда был социально-ориентированной компанией, мы поддерживаем эту традицию и считаем важным создавать достойные условия для жизни в городе».

«Для меня это не просто управленческая функция, я живу этим»
Заботясь о создании благоприятной и продуктивной окружающей и рабочей среды, в планах нового руководителя развивать технологии, улучшать качество продукции и укреплять позиции предприятия на рынке: «Моя основная задача – вывести экономику завода на стабильную траекторию роста, обеспечить полную загрузку всего производства, выйти на высокую прибыль, обеспечив уверенное будущее всем работникам. Об этом сейчас все мои мысли и надо понимать, что для меня это не просто управленческая функция, я живу этим. Как человек команды я понимаю, что доверие нужно уметь оправдать, и я лично максимально в этом заинтересован».

«Наше предприятие имеет репутацию надежного делового партнера»
Говоря о ценности доверия, Игорь Анатольевич с благодарностью отмечает сохранившееся сотрудничество с основателем арматурного завода «Гусар» – Александром Александровичем Березкиным: «Наше предприятие имеет репутацию надежного делового партнера. В этом большая заслуга Александра Александровича и его семьи. Мне приятно видеть, с каким теплом он относится к своему детищу, насколько он небезразличен к судьбе завода, и остается причастным к ней. Александр Александрович принял меня как руководителя, по ряду направлений мы продолжаем сотрудничать. Он остается почетным президентом предприятия».

Сохраняя традиции, завод «Гусар» продолжает развиваться. Высокий уровень социальной ответственности, профессионализм и умение ориентироваться в современных условиях рынка позволяют реализовывать комплекс мероприятий, обеспечивающих выход на новый уровень и добиться новых вершин. Завершая встречу, Игорь Анатольевич отметил: «Вместе с коллективом единомышленников мы сделаем «Гусар» примером инноваций, надежности и преданности качеству». Этим словам хочется верить.

Текст: Елена Медведева, газета "Афиша - Гусь-Хрустальный", 15 ноября 2023 г.
Фотографии предоставлены заводом "Гусар"

* Партнёрский материал